施工工程企业年终总结集锦。
想要写出一篇岗位个人年终总结，应该咋写呢？一年在我们指间溜走。年度工作总结的撰写是必不可少的，从总结中学习别人的成功经验为下一年的工作学习借鉴，每天帮编辑精心制作了一份“施工工程企业年终总结”的知识点总结敬请参考，如有需要希望我的经验和知识能够帮助您解决一些问题！
施工工程企业年终总结 篇1
项目施工人员工作总结
时光荏苒，时光荏苒，转眼就过年了。值此之际，对过去一年的工作进行总结和反思，不仅为我们过去的收官，也为今后工作的发展奠定了基础。以下为《项目建设人员工作总结》，仅供参考，希望对您有所帮助！项目建设人员工作总结（一）时光荏苒，时光荏苒，XX年一眨眼就过去了。 .回顾旧年，今年是压力之年，也是充实之年。展望新的一年，在新的一年里，我会总结经验，吸取教训，再??接再厉，以更加朝气蓬勃的精神状态和扎实的工作作风投入工作……
我院负责标段概况，建筑面积10000平方米，装修工程8000平方米。在工程建设中，一是注重工程质量，二是注重工程进度，三是注重安全文明施工。
加强与各职能部门的协调配合，营造良好的工作氛围。建设项目运行涉及方方面面，必须做好协调配合。在建设过程中，统一步伐，形成合力，主动向领导汇报项目实施过程中遇到的问题和情况，并进行沟通协调，确保项目建设的顺利实施。在开发区xxx主任和xx主任的带领下，在xxx的建设中，我经历了冲出0、完成主体砖混结构砌筑浇筑、内墙粉刷等各个阶段。外墙，和屋顶上的瓷砖挂。在工作的过程中，有成就，也有失误。我将继续发扬我所取得的成就。我会认真总结和深刻反省自己工作中的错误，尽量减少工作失误的发生。
我在工作的每一个阶段都勤奋刻苦，积极完成各级领导交办的任务，并在做好本职工作的基础上，继续学习学习，努力奋斗提高自己。同时，在思想上严格要求自己，不断加强党性建设，按时参加学习活动，保持共产党员的先进性；在作风上，他艰苦朴素，求真务实，为河村花园的建设而努力。
施工过程是一项非常复杂的生产活动。不仅包括组织数千名各类专业施工人员和大量各类工程机械设备有序投入建设，还包括组织各种规模达几十万吨甚至上百万吨的建筑。材料、产品和部件的生产、运输、储存和供应，组织施工设备的供应、维修和保养，安排施工现场生产、生活所需的各种临时建筑物。这些工作的组织和协调，对于项目建设更快、更好、更经济具有重要意义。
建设项目也具有时间敏感性，各种规范不断更新和发展。我不仅要不断的自学，还要主动出击，互相交流，互相学习，互相学习，不断提升自己的业务知识和技能。科技
未来，我们要切实提高自己的综合素质，树立自觉的学习意识，循序渐进，温故而知新，持之以恒，持之以恒，扎扎实实学习，才有可能我们学到了真正的才能和实际的学习，只有这样我们才能学以致用。融入我们的具体工作。
项目施工方工作总结（二）作为项目部经理和单栋总楼号，我注重项目施工质量的把控，与施工单位和监理单位的协调，团队协作。管理协调，积极配合安全部门完成各项安全管理任务，狠抓物资管理，节约工程成本。主要从以下几个方面进行说明：
I．工程质量管理
鉴于望湖市项目的特殊性，工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重团队的技术交底，注重团队成员思想意识，技术上了解项目的质量、进度和安全要求，为后期施工打好基础。 4#是第一个建造的单体单元。同时结构与2#楼相同。严格要求木工、钢筋、砌筑队伍按图纸施工，并预留视频资料（照片等），并要求其他单体队伍。负责人上来围观，提出了自己的意见，并要求其他单体按照4#的要求进行施工。这一措施取得了良好的效果，也为后期的施工质量带来了良好的效果。在后期质量管理方面，每个单体都达到了监理单位的验收，全部通过，得到了施工单位和监理单位的一致好评。
2.四栋单体楼的管理
3．队伍的管理与协调
（1）施工管理人员是院内最基层的管理人员，既是指挥员又是战士，是领导意志和意见的体现，他们也是基层问题的反馈者。做榜样，在情感上成为同事值得信赖的伙伴。要求每个人都加班加点，抢到先到，要求每个人都建立高质量的标准。因此，我参与了每个隐藏项目的全过程，重点关注过程控制和一些常见质量问题的萌芽状态。 （2）关爱同事：当同事有问题时，主动帮忙换班，组织全班一起关心慰问，形成大家庭的氛围。 （3）重视对四家单位业主的培训。在每次会议上，我尽量让每位同志至少带头一次，以增加他们的经验，使每位同志都能独立处理各种问题，从而使整个团队的专业技术水平得到了提高。所有的。 4、安全管理工作
在工作过程中，积极配合安全部门做好施工人员的安全管理和教育工作，在施工单位的多次检查中取得优异成绩。四季度项目安全检查中，明确1#为该项目安全管理示范单体。五、与施工单位和监理单位的协调
作为施工经理，我在望湖城项目开工以来，就一直注重与施工单位和监理单位的配合与协调。他带头研究落实好建议，得到建设单位和监理单位的一致好评。 6、材料管理工作
本着节约成本的原则，在实际工作过程中，对原材料的把控严格把关，每一分钱都用在模板、混凝土、钢材的使用上项目中的酒吧。比如小料钢筋，每层施工完成后，注意要求钢筋队伍组织收集，在下层施工时全部使用。节约成本的理念已经落实到每个团队的行动中，在项目建设中节约了成本。 7、技术管理
在工作中，对施工技术的要求更加严格。在一年的工作中，提出了37份工作表，对项目的工期起到了一定的作用。比如今年12月的人防建设中，我主动与项目部领导协商，提出了后浇带改为加固带的施工工艺。在得到领导的肯定和支持后，我与建设单位、监理单位、设计院多次洽谈。联系，终于达到了预期的目标，为人防工程的建设争取了一定的时间。 8.新工作
在工作中，遇到一些新工作，我总是积极配合公司和项目部，积极参与演戏。此次演习为项目部取得了良好的口碑和深远的影响。
九。考勤
今年坚持全勤，不迟到，不早退，不缺勤。单位组织的各项活动都能准时到达，积极参与。
X.思想形势
为了提高思想认识和政治觉悟，我积极向党组织靠拢，认真学习党。公司方针的精神。注意学习新技术以应用于实际工作。
十一。目前存在的问题及改进计划
虽然取得了不错的成绩，但我在工作中也存在一些问题。例如：一些常见的质量问题仍然存在。
为了提高工作效率和工作质量，我将在下一阶段的建设中重点关注以下几个方面：
1．加强各项政治学习，提高个人修养
2．加强业务学习，提高业务质量，提高工作质量。 3. 创造性地工作，想办法改进工作方法。提高工作效率，做好每项工作之前的准备，不打无准备之仗。
4.加强与研究所的沟通，使主管的督导工作更加深入。
以上是我个人工作的总结。希望各位领导和同事多多指教。最后，再次感谢各位领导和同事，祝新年快乐！项目建设者工作总结（三） 时光荏苒，转眼又是一年，20xx年在忙碌忙碌的一年中飞速过去。在各级领导的带领下，工程部认真贯彻“安全第一，预防为主”的八字生产方针，始终围绕如何有效控制项目成本、进度和质量目标。部门日常管理的核心工作，并会同其他部门圆满完成年度建设任务。
回首20xx，工程部的建设任务再创历史新高，20xx再创佳绩。据统计，20xx年，我司工程部完成建设项目76个，验收项目40个，竣工验收项目5个，在建多年期项目29个，总产值约8700万元。不可否认，我们是快乐的，但在快乐的同时，我们仍然会牢记工作过程中的不足和烦恼。那些我们力不从心的日子，那些检验过程中出现质量问题急需解决的那些日子，那些我们努力确保工程的质量和质量，确保工程完工的日子项目...我们永远不会忘记这些，这些都是我们的不足。 ，是我们需要改进的地方。
新的一年是新的开始。在此，我代表我们工程部，向工程部领导和同事汇报20xx工作总结和20xx工作重点。如有不当之处，敬请见谅。一、20xx年工作总结（一）核心工作的把控
1.安全文明施工：项目开工前，三级安全公示到位，安全文明施工设施齐全，场地布置到位，严格监督检查，杜绝重大事故发生。
2.进度控制：项目部20xx年共实施项目76个，70%的项目在合理的计划时间内完成。 未能全面完成目标任务，主要是以下几方面工作落实不到位： （一）规划不合理。项目所需设备供应时间及部分定制材料供应时间未做好准备，提前施工，造成中途设备不齐全、材料供应不及时，被迫停工工作，从而推迟了计划的建设工期。
（2）规划工期控制不严。工期发生偏差时，未及时采取措施纠正偏差，或者纠正措施不及时。
(3)施工队伍施工力量薄弱，人员不足。没有及时采取补救措施，团队也没有积极配合。
（4）项目部的施工过程不能每天梳理，发现问题也没有及时上报，耽误了解决问题的最佳时间。 （5）工程变更、增建导致工期延长，现场施工没有开通条件，加之现场环境因素的影响，导致中途停工。 3、质量控制：质量是公司可持续发展的基础。我们有比较完善的国家和企业建设标准。因此，在实际施工中，我司工程部严格按照规范和标准执行，具体体现在：项目部严格控制施工现场，工程部与质检部配合监督检查，确保杜绝质量问题确保20xx年所有验收项目在工程竣工验收前基本第一时间通过验收。 4、成本控制：我们把控项目实施过程中事前、事中、事后三个阶段的关键环节，重点做好前期准备工作，熟悉招标文件和合同条款，实地考察，参与在现场公开图纸、优化深化设计图纸时，理解施工目标，保证设计图纸的准确性。编制科学合理的施工组织设计和准确的施工材料、设备部件及配件需求计划，降低因重复采购材料、工作、返工等造成的可控成本。在施工期间。严格执行活动期间的事前规划，控制材料使用的合理性，加强现场材料管理，减少浪费，及时办理签证变更手续，收集和储存完成材料及时到现场，并将在有效时间内完成的完成材料编成册。 .及时报告并完成公司内部验收流程，积极面对和改善影响工程竣工验收的各种因素，确保工程验收和付款按时完成。 (2)存在的问题
1.施工力量不足。 一方面，项目经理的管理水平参差不齐。部分项目经理理论知识和实践经验不足，对项目管理认识不足，职责不清，现场协调能力差，导致工程质量缺陷、返工、工期延误、成本上升等一系列问题.另一方面，施工用工人力资源的短缺，使得现有施工队伍的人力资源无法满足多个项目同时施工的要求。同时，新团队也需要高度专业化机房建设的全过程指导。这增加了项目经理的管理难度，进而使一些项目的计划工期滞后，质量缺陷被返工，项目成本增加，甚至少数项目推迟了开工日期。以上问题是20xx年管理工作中最严重的两个问题，影响了部门的发展。如何解决问题是20xx的重要任务之一。 2、监督检查不力。部门有比较完善的项目经理管理制度、监督检查制度、制度执行情况检查制度，但20xx年执行不完善、不完善。主要原因是部门管理人员结构不合理，分工和责任不明确，导致检查工作不充分，审计工作不充分，实际项目成本不准确，部门日常管理文件不充分，对整体控制不力项目实施过程。和其他问题。
二、20xx年工作重点
（一）完善部门人员结构，实行明确分工落实部门，充实部门行政管理人员，明确责任，加大项目开工前各项计划的审查力度，严格控制项目开工时间，确保工期合理，材料计划准确，监督检查工作及时，协助项目部有效控制整个施工过程。同时招聘2-3名项目经理或作为项目经理培养对象的人员，实行优胜劣汰制度，提高项目经理的整体管理水平，确保20xx年更高目标的顺利完成.
（二）完善培训体系，提高项目经理的管理水平如果项目经理要坚定不移地贯彻落实项目项目的全面管理，他必须有扎实的理论基础和实践经验。因此，项目经理应加强理论知识的学习，提高自身的管理水平。具体做法：
1.鼓励项目管理人员通过二次施工资质评估； 2、收集培训资料，制定培训计划，对项目经理进行综合培训。
（三）完善绩效激励制度，提高部门工作积极性
为稳定部门建设，我部门将完善20xx年绩效激励制度。纠正以往绩效激励制度的不足，并根据部门发展建设实际进行合理调整；同时，对项目新增部分的提成比例进行单独调整，纳入部门绩效考核体系中层。这不仅是为了提高项目经理的积极性，也是为了提高整个部门的积极性，力争成为行业内最好的工程部门。
（四）落实劳动力资源储备工作，为项目顺利建设提供保障
对于我们工程部来说，最基本的责任是做好施工前的相关准备工作，配合相关部门和相关人员，确保项目按时开工、顺利、完美完成。为此，20xx年，我工程部要坚决落实以下工作： 1、落实市场调研工作。指派专人进行市场调研，对调研结果进行整理、分析、总结。然后根据市场调研的实际情况，重新论证2009年施工队的施工单价和标准，一旦发现有差距，及时调整，确保施工单价合理。避免与市场信息脱节，造成建设单价过高，影响工程建设进度。
2.落实班子成员整改工作。 一个部门要想发展好、建设好，离不开一群善于思考、努力工作的优秀员工。因此，对部门团队成员进行整改尤为重要。 20xx年，我部将坚决落实现有团队成员的筛选。一方面，老队员会先稳定下来。另一方面，对不服从命令、施工技能差的队员，必须坚决取缔。确保入选班子能把部门发展建设作为首要工作，坚决落实部门安排的工作，使部门员工真正融会贯通，发挥部门团结的力量。3.实施部门人员招聘。根据20xx部门工作情况，20xx招聘2个安装工，2个木工团队，2个整体分包团队，2个智能团队。我部还将严格对录用人员进行公开招聘，坚持“能者为本”的招聘原则，严格按照公司规定和部门要求进行录用。一方面可以为部门的建设和发展提供优秀的人才，另一方面也可以为完成公司更高的目标做准备。 4.落实部门绩效考核制度。一个部门的绩效考核必须公平、公开、不偏不倚，让部门内的所有员工都信服。因此，20xx年，我部门将在完善绩效考核的基础上，严格执行部门绩效考核制度。一是将完善的绩效考核体系展示在每位员工面前，并交出一份绩效考核体系，确保每位员工都了解部门的绩效考核体系；然后，分配专人到部门工作，对工作人员的工作进行考核，每月统一公布部门工作人员的考核情况；最后在年末对月度考核进行分析总结，并报告考核结果。呈现给工作人员。不过，为了让考核更加公正和全面，我系也计划在考核方式上进行创新。
除专职人员对部门员工进行考核外，还要鼓励员工相互监督、批评、纠正和考核，鼓励部门干部和员工相互监督，批评和评价。纠正和评估，确保评估的公正性和全面性。此外，员工的反馈应与考核同时落实。如果员工在考核过程中认为有什么不公平或不正确的地方，也可以及时反馈给部门干部或相关负责人，确保有问题能够得到解决。及时解决。 5、实施员工职业素质培训。俗话说：在你的岗位上，你必须尽职尽责。这也是一个工作人员的基本职业素质。 20xx年，我部将坚决实施员工职业素质培训，主要从三个方面进行：
（1）员工的心态培训。部门员工要认清岗位职责，端正工作态度，遇到困难不退缩、不放弃、不顾及部门利益。
(2)员工素质建设。作为工程部的工作人员，应该认识到工程建设的重要性，比如施工材料的采购、施工时间的安排等，决不能允许偷工减料、使用不合格施工材料的现象。
(3)员工压力沟通。做好与员工的沟通，给予他们适当的帮助，让员工不至于被工作压得喘不过气来。 6、实施现场建设工作。该项目的现场施工工作非常重要，必须严格按照相关标准进行施工。 20xx年，我部将在这方面投入更多的时间和精力，严格按照场地建设的相关要素进行：建筑后退、防护距离、防火距离、日照距离、日照分析、隔音距离、建筑高度控制、能见度要求、现有地形以及斜坡或挡土墙的后退。为各种项目的建设做准备。
以上是我们工程部对20xx年工作的总结和20xx年的工作计划。感谢领导和同事的聆听。如有不足或不准确之处，也希望领导和同事批评指正。我部门一定会坚持“有事，不加鼓励就改变”的态度，虚心接受各位领导和同事的意见和建议。
施工工程企业年终总结 篇2
单位工程建设概要
项目名称：建设单位：
设计单位：
监理单位：
建设单位：
建设地址：广州市
报告日期：
GD囗囗
xxxxx
xxxxx
p> p>xxxxx
xxxxx
xxxxx
xxx
2016
月 p>
日期
我。项目概况 项目名称：xxx 建设单位：xxx 设计单位：xxx 监理单位：xxx 建设单位：xxx 建设地址：xxx 建筑面积：xxxm2 建筑总高度：xxxm 建筑结构：框架结构/六层
本项目安全等级为一级；项目使用寿命为50年；设计、施工、质监等有关单位应当进行隐蔽验收，只有在同意隐蔽或者下一道工序施工的前提下，才能按照有关要求和规定进行隐蔽工作。
三、原材料控制、施工过程质量控制
1．原材料控制：
材料进场前，严格按照规定，在施工单位见证人的见证下取样，送检测单位检测。确保不合格材料不进场，不合格材料不使用。质量奠定了坚实的基础。
2.施工过程质量控制1）工程桩位测量
选择有经验的施工测量师进行现场工程测量，利用全站仪进行桩位坐标测量定位。根据甲方提供的三个测量基准点，沿建筑物外部测量多个测量控制点，并按设计图纸在控制点上进行桩位测量。对项目基线进行审核，审核无误后方可进行打桩施工。 2.)试打桩
预应力混凝土管桩正式打桩前，通过现场试打桩确定各种打桩参数。根据打（压）桩机械、桩长、地质条件等因素，由甲方、监理、设计等单位共同确定试验桩号（27#、51#、95#）。预应力混凝土管桩静压施工前，进行了3??个试打（压）桩。 3）静压桩施工工艺
打桩全过程由专机队长负责，并设置专用记录仪，如实记录打（压）桩记录表。在吊桩和进桩过程中，桩身的垂直度必须按照设计规范控制在%以内。接桩过程中，焊缝必须饱满、无咬边、无夹渣。冷却8分钟后，可继续施涂（加压）。
4）钢筋子项目：团队准备的钢筋材料清单需技术总监审核
可批量；工作人员对施工图中的钢筋品种、规格、数量进行逐一核对。项目部自检合格后，报现场监理验收。本子项目共49个检验批次，主要控制项目全部合格，一般项目符合规范要求。
5）模板子项目：按照事先制定的模板施工方案进行施工。施工过程中，质检员对模板接缝、标高、支架、断面尺寸进行一一检查；问题及时纠正，直至自检合格，报主管验收后进行下道工序。本子项目共49个检验批次，主要控制项目全部合格，一般项目符合规范要求。
6）、混凝土子项目：地基和地基混凝土工程均为商品混凝土，资料齐全。混凝土子项目检验批次49个，主要控制项目全部合格，一般项目符合规范要求。混凝土试块现场监理，留存84组，试验后平均抗压强度达到设计要求；主要控制项目全部合格，一般项目符合规范要求，合格率90%以上。混凝土施工完成后，专人根据施工方案进行养护。
7）墙体采用蒸压加气混凝土砌块，进场砖严格按照设计要求和规范检验合格后方可使用。填充墙砌体子项目检验批次18个，主要控制项目全部合格，一般项目符合规范要求。墙体砌筑已通过设计、监理等有关单位的验收，其质量符合设计要求和有关规范。砂浆试块现场监理，见证了18组的留存，抗压强度通过试验达到设计要求；采用非统计方法对砂浆试块的强度进行评价，评价结果为合格。
8）主体结构完工后，该项目钢质保护层经广州市白云区建设工程质量检测中心扫描检测，合格率达90%以上。
采用取芯法检测2组柱混凝土。一组立柱不符合设计要求，设计校核及复核均符合结构的安全功能。外墙砖完工后，抗拉力要求已通过现场检验。
9) 防水试验、给水供水、排水通球、消火栓试燃、防雷接地试验、电阻连接、通电试运行等各种子项目的试验在装修安装工程施工中均符合要求。
四。施工档案
在施工过程中，我公司严格按照规范要求做好过程交接记录，及时做好检验批和子项目验收工作。隐蔽完成一批，验收一批。并做好符合档案要求的档案工作。桩基、地下结构、主体结构、装修、屋面、给排水、电气及节能分项工程资料比较齐全，验收全部合格。
检验报告：钢筋9份； 2份水泥； 2份预拌砂浆； 9份加气混凝土块； 2份防水材料； 4份铝材；混凝土试验 78 报告砌块抗压强度；钢筋机械连接接头报告12份； 18份砂浆砌块抗压强度报告；保温砂浆报告3份，挤塑板报告3份； 1份玻璃报告；壁面传热系数报告1份； 4根电线；给排水管道及附件5份；开关、插座、断路器、漏电开关等各1份。
工程实物检验和目检验收均合格。施工及设备安装工程材料已报监理单位和质检站初步审定。工程资料比较齐全、系统，符合档案要求。我公司认为，施工土建及设备安装工程均符合合同要求，达到验收条件。
V.安全文明施工管控
项目施工前，我司项目部坚持“安全、文明施工管理、发现隐患”的原则，立即整改。对不符合文明施工的情况，要及时纠正。由于工作到位、措施有效，整个施工过程中未发生安全事故。
六．施工总结
在单元项目建设过程中，我项目部始终坚持“质量就是生命，安全就是效益”的宗旨，强化管理，注重过程控制。 在建设单位、设计、监理单位和广州市xxx区建设工程质量安全监督站的协调配合下，单位工程的各项工作已圆满完成。
根据单位项目的原材料控制、施工和检测情况，我们做出了质量评估为：合格。
xxxxxxxxxxxxxxx 项目负责人：
2016年月日
p>
施工工程企业年终总结 篇3
施工人员工作总结
1. 2012年主管项目完成情况汇报
2012年主管项目：
xx县xx高中地源热泵楼应用集成项目
项目概况：本项目为二次改造，应用面积1平方米以上，总冷量2175kw，总供热负荷为2505kw。系统分为3部分，4栋教学楼，1栋综合楼，7栋宿舍楼，最高楼7层，其余4层。总投资超过680万元。
项目建设进度记录：
2012年2月，项目正式开工。
2012年2月-3月，最终安装完成。
2012年4月至2012年6月，终端官网安装完成。
2012年7月至11月，依次完成终端调试、室外官网、主机房、井网安装。
2013年1月30日甲方变压器已就位，因电费问题等待变压器通电，我机随时可以调试
2 . 2012年工程经验教训总结
1．工程设计原因：设计先天不足，暖通工程设计先天不足。设计师不懂暖通空调工程。
主要表现在以下几个方面：
a．设计单位没有很好地整合场地。在不考虑建筑和结构设计的情况下，往往容易出现各大巨头之间的管道相互争斗的情况。如果施工单位按图纸施工，不进行详细设计，安装空间难免过于狭窄，甚至需要更换设备和风道。尺寸。
b.由于暖通空调设备工程设计还包括一部分技术改造和设备更新项目，很多项目组织者为了节约成本，预留一部分给施工方设计，而不是项目组织者。设计。做代理设计的厂家一般都是根据自己厂家设备的大小和尺寸来设计的，忽略了整个工程建筑的设计，设计水平差，经常出现问题。因此，在施工过程中，图纸、现场施工以及与甲方的沟通，最能考验现场管理人员的施工艺术和能力
2。施工管理的关键问题：任何项目的安全都必须放在首位。
a．人身安全，生命宝贵，对别人负责就是对自己负责。高空作业、带电作业、吊装作业。机房作业、电焊作业以及复杂环境下的作业，必须有相应的措施和制度保障。
b.环境安全：不同的施工环境有不同的安全要求。电焊作业应采取防火措施，施工电气设备应做好防水处理，以免漏电。严禁闲人进入施工现场。
c.施工协调也是施工安全的保障，可以避免与第三方发生冲突，降低施工难度，保证施工进度。
d.工程安全：吊架的选择和使用、吊架密度、吊线、线材等材料必须符合国家规定，这是工程安全的保障
3.如何提高自己的工程专业能力
我想对如何从易到难提高自己的技术能力提出几点建议。 1、在施工过程中更加注重施工细节，因为每个施工队伍都有自己的特点和技术优势，同时找出自己的不足。技术储备的方法之一是在建设中吸收和学习更成熟的技术和理念。
2.看正规设计院的图纸资料，掌握正确的施工方向。 3、公司组织更多互动学习机会，邀请资深技术人员讲课。
4.多参加设备厂家组织的学习，观看更多优秀的工程和样板工程，增加自己的建筑艺术，开阔眼界，
四.对公司工程部及其他部门工作的意见和建议
1．公司的定位必须具有前瞻性，但必须注重现实定位。 对于工期长、收款慢的工程公司，要加大力度解决问题，避免以后再接触此类项目。
2.领导者应该有一个制定公司制度的框架，它和章程一样，为公司其他制度的制定提供了依据。 其他制度的制定要在这个框架内讨论制定。保证公司未来的发展。
3.优化金融体系，加大落实力度。
4.采购应建立一个数据库，为销售、预算和工程材料的使用提供依据。 建立两个以上的采购渠道。因为我们使用和接触的材料都在一定范围内，应急物资的使用和预算机制也应该完善。保证项目在特定时间段内的进度。
5.职业生涯规划
在保质保量完成公司安排的任务的前提下，我要专注于提升自己的专业能力，把控全局以下几个方面。能力。
1.学习无止境，在技术上挑战最复杂的工程项目，将经验转化为个人和公司的技术财富，与公司内的每一个人共享。
2.根据个人的技术背景，重点培养个人对施工队伍的管控能力。
3。人际交往能力就是知识，进一步发展你的人际交往能力。
4.向公司优秀的主管学习，以他们为标杆，学习他们优秀的管理能力、驾驶能力、应急危机处理能力，以及他们的大局观。
5.凭实际表现，一年内获得公司认可，晋升中级项目经理。
几年，通过我在公司的劳动，我希望能买得起车。
六。对公司企业文化的感悟
我刚加入公司一年，感觉我们公司充满了积极向上的氛围。我们公司与其他公司不同。同事间感受到的不仅仅是友情，在公司同事之间任何时候，个人利益都不是中心。而是以公司的团结和发展为中心，中间要有亲人般的关系。每个人都有自己的目标。我想这应该是我们的财富，也是公司最大的财富。我可以用几句话来概括：分工不同、团结互助、目标明确、积极进取、互利共赢。
施工工程企业年终总结 篇4
20xx年即将过去,在这一年里“做一名合格的安全员”是我现行本职工作的追求目标，自肩负安全员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的来对待我的工作，在现行岗位上任职一年来，严格按照公司制定的工作目标，全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针,强化安全生产管理，20xx年在公司安全主管和有关领导的信任与支持下，从事安全员这个岗位，以积极的态度投入工作，今年的工作我感到非常充实的一年。现将一年来工作总结如下：
1.以“做一名合格的安全员”作为自己工作的动力，思想上围绕“安全第一、预防为主”以人为本的方针，行动上处处想着公司和员工安全利益积极上进，协助公司安全主管认真落实安全生产责任制，积极参加有关安全生产法律、法规、决定、条例，的安全培训学习工作,和按期参加草铺镇政府每季度安全生产工作例会，学习到了其它单位的一些先进的安全生产管理的经验。坚定地履行《安全责任书》承诺，努力实现公司新员工三级安全教育率和合格率达到100%的目标。针对新员工在实际工作中不同的岗位,根据岗位特点进行安全技术知识岗前教育,对国家安全生产方针和企业生产特点、生产工艺流程、主要的安全生产规章制度、危险区域、安全生产操作规程等做宣传,并针对公司生产特点重点教育防火知识和用电安全知识。
施工工程企业年终总结 篇5
工作总结
我参加工作以来，遵守公司和项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，认真学习工程建设知识，努力促进生产，确保工程质量。
根据职责分工，我主要负责路基、桥梁、涵洞的施工管理工作。内部数据整理任务繁重，需要花费大量精力整理数据，及时记录施工过程，并根据施工实际情况，如实详细记录现场情况。逐项统计工程材料，记录材料消耗，并根据施工进度要求提供材料计划。设计不能完美，画图纸，对不合理的设计进行修改。工地是我们的主战场。工程做得好不好，取决于施工现场。该项目是一个漫长的过程，在施工中投入了大量的人力物力，合理组织施工才能保证施工进度。路基和涵洞工程是不同的单元工程。这个标段有很多涵洞。涵洞工程的进度制约着整个路基工程的进度。集中力量加强涵洞建设，路基涵洞建设进展顺利。项目进度在上，质量一定要做好。目前，该项目存在质量问题。施工质量特别难控制。如果施工过程控制不好，难免会给工程质量带来隐患。为确保工程质量，为了更好地落实推进工作，我经常到施工现场对操作人员进行督促指导，端正工作态度，让他们认真对待工作，把控质量。我们认真细致地对待每一项工作，自然能把事情做好。工程建设中难免会发生工程事故，要查明原因，要么是自然因素，要么是操作人员缺乏安全意识。一方面，加强安全知识的传授，指出不安全因素，要求操作人员照常办事。 .
工程建设会遇到各种困难。我注重自己的学习。本人认真熟悉施工图，并根据设计要求，结合现场实际情况，向运营团队进行了技术交底。熟悉标准要求，及时纠正操作人员不规范、不科学的行为。工程建设是一种团队行为，我经常以理解的心态互相帮助，互相支持，团结大众。希望通过自身的努力，推动项目生产建设，圆满完成项目建设任务。
2011年6月23日
工程建设文员工作总结
工程造价项目文员工作总结
工程项目部文员工作总结
项目工作总结
建设项目工作总结
施工工程企业年终总结 篇6
******项目
施工总结、技术总结
I．项目概况
项目名称：***
工地：***
结构层：**层
< p> 结构形式：框架结构工程用途：**
建设单位：******有限公司
建设单位： ****建设工程公司
监理单位：* ***有限公司
设计单位：****工程设计有限公司
质量监督单位：***施工质量监督站
2．工程质量
在整个施工过程中，我司项目部作为施工方认真执行设计文件，严格按照设计图纸，严格执行国家颁布的相关规范。州和地方政府。 .在施工过程中，认真听取质检站、设计、业主、监理、人防相关单位对工程质量的要求和意见。
所有原材料（钢材、水泥、沙子、石子、砖块等）均按照相关规范严格检查，并由监理人员严格取样，现场见证。
对钢筋的制作、绑扎、焊接等施工步骤进行自检和互检；组合钢模板的装配、加固、校正和支撑的合理性都做到了。最好使成型的框架和混凝土密实，设定尺寸和标高都更好。
在装修施工阶段，我们严格按照设计文件和相关规范执行。内墙抹灰平整，阴阳角方正，无空鼓、开裂。水泥砂浆地坪表面无裂纹、剥落、麻点、起砂等现象，表面平整度好。防火门安装质量符合现行规范，开关灵活；给排水部分各系统安装质量符合设计规范要求，电气安装部配电线路、电缆敷设符合施工规范要求。在整个施工过程中，监理人员和人防相关单位对施工全过程进行了并排、平行检查。
在施工过程中，狠抓落实科学的工程管理，科学合理安排施工过程，合理有效缩短工期，在保证施工安全的前提下，提前完成甲方规定的地下室。确保工程质量 工期：严格管理整个工地，减少各种建筑材料的异常损耗，有效控制工程造价，扩大工程经济效益。
本项目经过地基检测和地基质量验收，验收合格；设计单位、地勘单位、监理单位、人防相关单位已按照规范和设计文件对本项目进行了质量评价。结论是可以接受的。
三．工程安全
自我项目部作为施工单位进入现场以来，严格执行与施工安全有关的各项规范和操作规程。在整个施工阶段，我们严格落实各类工种的三级教育，坚持每周召开安全生产会议，坚持每天对各班组进行班前安全生产教育，并派专人进行安全检查监督施工现场生产。安全隐患要及时纠正和避免。在整个项目部的共同努力下，截至目前
，我方项目已收到甲方、监理、安检及公司安全事故。一致好评。
*****项目部
年月
建设单位办公厅工作总结
年-工程单位办公室工作总结
建设单位办公室年度个人总结
单位办公室工作总结
单位部办公室工作总结
施工工程企业年终总结 篇7
绿化工作看似简单，实则不易，一年四季，种花栽树、剪枝除草、浇水施肥等工作都比较繁琐，而且时间性很强，需脚踏实地，锐意进取，才能使各项工作均取得进步。
一、脚踏实地，尽职尽责
一年来，我认真学习公司新的规章制度，按时上下班，对自己的本职工作认真负责，绝不放过没一个细节。对领导安排的工作及时按时完成。从思想上到行动上多做到真正以公司为家，把公司的事当成自己的事去做，做到先有大家再有小家，把公司的事无论大小都当成首要大事去做，做到想公司所想，做公司所做。
在绿化工程的管理工作中，在严格按照政策法规、行业规范以及建设单位对工程的要求办事的同时，我注重积累大量第一手资料，准确发现存在问题并能够在第一时间妥善解决。全方位为所属绿化工程提供直观依据，力争在园林绿化养护水平，及本单位的绿化工程管理工作上全新台阶做好技术保障。在安全生产方面，我把责任落实到每一个具体从业者手中，针对绿化养护、园林机具、农药的使用管理等方面分别制定了操作规程，并召开安全生产会议，最大限度地消除安全隐患，确保职工及财产安全。
二、立足本职工作，取得一定成绩
在平时我不断加强自身在专业与非专业方面的学习，提高工程质量，在工程建设中依据具体情况具体分析，因地制宜的原则，并结合自身的工作经验，努力提高公共绿地的景观质量，不为了只完成任务而建设，在提高苗木成活率上下功夫，提高管理水平保证公司的经济效益。在公司同事们的共同努力下，苗木成活率有了提高。
今年我主要参与施工和养护的工地主要是xx。xx工地今年采取突击战术，把工作紧凑化，统一拔草、浇水、打扫卫生，现xx真在最终交接验收中。xx工程面临的困难多，有拆迁问题、设计问题、交叉施工问题、工程进度问题、和苗木成活等问题。但xx工作人员没有被困难吓倒，相反在困难中激发出的是我们克服困难的种种办法和解决问题的信心。在公司领导的带领下，在我们坚强的意志工作中，今年春季xx在苗木在栽植过程中取得一定成绩，得到总指挥部和公司领导的认可。共计栽植苗木xx余种，其中有乔木xx株，灌木xx余株，地被xx万余株、水生植物等。仅绿化共计完成工程造价xx元。在绿化的同时我们还完成了大量的土方工程。此成绩的取得不是我自己一个人完成的，是我们整个团队团结一致，共同努力的结果，是我们xx所有人的骄傲。
三、回忆过去，总结经验和教训
绿化的养护管理是工程建设之后对园林植物进行的长期抚育管理工作，养护管理工作的监管应把握所养护对象自身的特点，寻找最有效地途径，方法和结果不能只取其一，俗话说“三分种，七分养”应加以侧重，以结果为主，在养护管理上下功夫。并逐步合理编制专项施工计划，使施工成本与施工质量和公司效益达到和谐统一。
在养护工作中还需要区分施工与管理的区别。绿化工程施工通常具有以下特点：
1、单次性。如种植一株树从挖坑、回土、扶正到上保护架等工序只进行一次后，即只完成单株树木的栽植，不再需要重复多次进行。
2、工序固定性。就是在绿化工程进行过程中，各道工序开展的先后次序基本是固定的，无特殊情况没有很大的变化。
3、时限性。即工程施工一般需要在一定的时限内完成，具有一定的紧迫性。绿化大好时节，仅仅在短短的几天，每种苗木的生活习性不同，其适宜栽植的时期也不同，我们要抓住适宜成活的种植时期，以提高苗木成活。
而绿化养护管理工作不同于绿化工程建设，相应具有以下特点：
（1）重复性、持续性。如在一个生长季内，树木的修剪要根据植物生长状况，在合理的时间内进行数次修剪；喷洒药物要根据病虫害的发生情况和规律进行随时防治，因此，多项工作往往在具体的绿化工程养护中是经常重复进行的。
（2）工序不固定性。绿化工程管理工作的开展通常容易受很多因素的影响，如温度、雨水、灾害性天气等。雨水充沛，很可能两个月不用浇水，但植物生长量加大，又会增加修剪的工作量。因此，每天需要开展哪一项工作需要根据实际情况随时调节，才能合理安排人力、物力，适应植物生长的需要，相对的机动性就很大。
（3）季节性。养护管理工作主要随着季节不同而有所变化。通常以一年为周期，如乔木修剪在冬季进行整形修剪；在生长季节发生枯死枝、折损枝则要及时进行清洁修剪；发生萌蘖，要进行摘除萌蘖的营养修剪。时限要求不十分严格，只要符合其生长规律，能够促进植物健康生长即可。
因此对养护管理工作的监管应与施工工程的监管区别对待，把握其自身的特点，寻找有效的控制点，发现最适合的工作途径，以使管理过程有序、合理、可操作性强，保证公司经济效益最大化。
在实际养护工作中，我在“早、全、细、新”上下大功夫，在确保成活率的同时，尽可能的在最短的时间内达到理想的景观效果。在不得已的情况下，我们也要进行反季节栽植，反季节栽植应比平常栽植多下功夫，讲究方式方法，使其生长的自身环境与外界环境和谐统一。讲究科学，利用科学的方法提高苗木成活。
由于绿化管理措施及时，有力地保证了绿化工程的质量取得了可喜成果。
四、把我现在，创造未来
在绿化工作中我们更应该振奋精神，抢抓机遇，努力创造条件解决问题，谋求发展，根据具体要求，积极分解制定切合实际的工作计划，扎扎实实地抓好各方面工作，加大施工、养护工作力度。建立更加正常、良性的工作团队，创造更加和谐的工作环境。加强业务学习，以提高自身的综合素质和业务水平，从而从根本上提高管养水平，降低管养成本。我将继续保持积极的工作热情和清晰的工作思路，脚踏实地，再接再厉。
在将来的工作中，我应该在现有专业技术水平上努力开拓创新，发挥自身优势的同时吸收先进经验，为xx绿化事业的发展，发挥自己的光和热。
施工工程企业年终总结 篇8
xx建设工程公司迎来了新的开始。经过项目部全体员工一年的努力，各项工作正在有序、良好地开展。对开发监管公司提出的管理和治理模式进行改革和创新。同时，还应大力调整项目管理和治理体系，调动项目经理的积极性。以下是20xx年的工作总结。
1、在建工程
xx项目火爆。由于本项目开挖过程中土方单位开挖计划和开挖过程错误，导致地下车库未能按进度节点完成施工。对开发公司不利。为此，我司项目部要求所有施工经理和施工队伍在年底前对xx的主体结构进行封顶。同时，要求项目部管理人员对现场进行蹲守式管理，从头到尾，在确保安全的基础上严把质量关，按照进度节点精心施工项目部的。预计xx项目将顺利完成，并向业主和监理进行说明。
2.工程质量
xx项目的施工质量受到重视，大家也意识到质量是立企之本，但与同行业不同。与施工质量相比，一些子项目和子项目中的常见质量问题时有发生。我们要认真总结经验，加强管理和治理，在xx公司的领导下，在现场进行有针对性的比较、试验、研究和解决方案，不断提高我们的建设水平和企业的建设美誉度。
3、安全生产
今年以来，xx工地没有发生一起安全事故，可喜可贺。之前的安全工作是由于管理人员指挥不当造成的。 ，在安全检查站引起批评。如今安全工作整改到位，离不开业主、监管领导和员工的共同努力。后期，为确保安全生产，项目部强化安全防范意识，投入大量现场教育时间，加强安全施工生产宣传教育，取得了显著成效。
我们在安全检查、安全教育、对人的安全责任等方面做了大量工作，特别是我们项目的主要设备全部通过认证工作，杜绝了各种事故的发生.今年未发生安全事故。安全工作是一项持续不懈的工作。要把安全教育制度化，规范治理。
四、文明施工
工程项目文明建设是体现企业管理水平和企业声誉的重要窗口。 xx项目部先后接待了建设部领导。在文明施工、规范施工管理方面，我们借鉴了很好的经验，比本地企业好很多。现场文明施工只是成功的一部分。我们将更加努力，成为同行业的佼佼者。最好的。
5、工程施工中遇到的问题
xx工地因各种原因，管理人员缺乏责任感；现场人工严重不足，我项目部和团队耐心劝说，加班加点；劳务组在公司资金紧张的情况下要求生活费，我项目部出面解决。劳动班子成员的正常组织和教育不到位。我司项目部管理人员从安全、质量、进度到文明工地，严格把控管理流程。严禁严重损害企业形象。由于该项目是前期施工遗留下来的，我们对安全、质量、进度和文明工地的控制难度极大，对业主和监理的影响都很大。
六、团结管理团队
在今年的工作总结中，“团结、互助、提高”的工作形式是创建一个和谐的工作思想。只有好的思维是正确的，并且工作认真。在实际工作中大力推进落实、监督和跟踪。项目部经理经常沟通，了解项目的方方面面，并要求随时及时制止不和谐的笔记，只要有利于工作的开展，项目部将给予全力支持和合作。
这一年似乎充满了活力，也显得乏力。这一年过得很艰难，风风雨雨，下属员工没有责任感，但我们从未放弃xx项目，全身心投入到项目现场，新的一幕出现了现在的场景。
施工工程企业年终总结 篇9
回首过去的一年，我在紧张忙碌的工作环境中度过了难忘的一年。我们迎来了展望未来、目标奋进的辉煌20xx年。新的一年，我将一如既往，全面服从公司领导，严格遵守公司各项管理制度，切实努力加强业务技能学习，提升管理技术水平，积极配合统筹安排项目部的。同事们都很好地完成了他们的工作。
1.加强学习，更新观念
我是一个固执、好胜、永不服输、勇于征服的人。在工作中，我经常说我喜欢坚持自己的意志，这难免让一些同事在实际工作中很难接受我的观点。首先要声明的是，尽管如此，我绝对坚持根据我的工作知识和意见发表我的意见，而不是以我个人的想法针对某件事。当然，没有人是完美的。在以后的实际工作中，我会努力克服工作中的不足，适应整个团队的工作环境。
二、坚守岗位、履职尽责
作为建筑专业技术人员，如何在工作中表现出色是一个专业的衡量标准技术管理人员的工作水平、思想道德素质、工作作风是否简单粗暴。要成为一名合格的建筑行业专业管理技术人员，首先要有一种敬业精神，忠于职守，不怕吃苦，吃苦耐劳，勇于拼搏。并在实际工作中切实发挥自己的专业特长，履职尽责，做好本职工作，以求真务实的工作态度，扎实的工作作风，处理好本职工作中的具体问题，万一不回避麻烦的，不要踢球，多请示并向部门领导汇报，在自己的工作范围内，尽量处理好相关业务。
三、加强业务学习，全面提升管理技能
随着现代建筑业技术规范的全面提高，作为建筑业技术人员管理人员方面，要适应建筑行业新的规范要求，不断更新业务知识，提高业务管理水平，掌握业务技能，才能更好地在实际工作中发挥作用。
在此，预祝公司生意兴隆，万事如意，新的一年万事如意！也祝公司全体员工阖家幸福，新年快乐！
施工工程企业年终总结 篇10
在辞旧迎新之际，我想简单总结一下工程部一年来的工作：
1.工程建设
strong>
20xx 是忙碌而忙碌的一年。 xx新建大中型建设项目十余个，包括xx项目、xx项目、xx项目、后备煤场硬化及口岸部分生产生活配套设施建设区域。目前该项目已建成并投入使用，有力地保障了港区生产、经营、生活的顺利进行。
在项目招标过程中，我们坚持低价中标的原则，严格控制预算成本，最大程度地节约公司投资。对于其中一些项目，我们多次邀请相关专家反复论证和比较。比如我们在xx项目建设前期做了大量工作，初步方案的制定：有xx专家的方案，有丰富的海港工程建设专家，还有一些水利工程专家，当然，有不同的计划和意见。最终，我们选择了比一些专家计划节省了超过 xx 万元的计划。现在该项目已经完成，得到了大多数专家的认可和好评。同样，所有其他工程招投标项目始终坚持将公司利益放在首位。只有公正、诚实、自律，才能做好本职工作，为领导提供正确的决策依据。
2.团队建设
工程部是一支平均年龄只有xx岁的年轻团队。工作经验少，难免存在即时处理问题能力不足、现场动态管理不足等问题。对此，我在工作中严格要求自己的同时，始终督促学习，用自己的经验和技能“过、帮、带”；我敢于给他们增加负担，鼓励他们放下工作，提倡公司管理。座右铭的激励理念激发员工对工作的热情，使工作注重细节，凡事力求细节。再加上臧先生对人力资源的重视和先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟，共同打造一支朝气蓬勃的年轻团队。
3、现场管理、沟通协调
项目管理是系统工程，现场施工是大军之战.建筑是不够的。为充分发挥前后的联系，工程部要积极协调公司内外各部门、各单位的工作。尤其是面对xx地方的一些风波，既注重维护公司整体稳定，又坚定维护公司利益的原则不可动摇。
现场管理人员严格把控施工单位安全、质量、工程量核算等原则，绝不模棱两可，现场积极沟通，动态管理，运用我们的专业技能和工作经验灵活解决问题。只有这样，才能树立我们的威信，保证项目的顺利高效进行，最终实现公司利益的最大化和公司形象的规范化。